我们的活动,都是在培育“培育城市”“培育创造”“培育培育”这三大支柱中的某一个。下面先介绍三大支柱,再介绍北加贺屋现场的各项活动,并说明它们各属于哪一根支柱。
我们所有的活动,都是在“培育”这三者之一。今后要开展的事业,也都属于这三者之一。
空地、空房、商店街,以及生活在那里的人和文化。我们不把城市里已有的东西视为“缺少的”,而是重新看作“资产”,站在居民的视角挖掘它们的价值。
种菜、做饭、做东西、开店。无论年龄,相信自己“想试试看”的心情并动手去做,让更多人乐在其中。
把场所里诞生的相遇与智慧,不局限于个人,而是分享给城市和社会。受教的人成为教人的人,下一个场所由此诞生。我们要引发这样的循环。
把空地变成农园,人们就会聚集。耕种土地的过程中,会产生彼此叫得出名字的关系。对我们来说,“都市农园”不是一种农业手法,而是重新编织城市关系的方法。
“营造有多种生活选择的地区。”2025年,在北加贺屋农园的旁边,诞生了孩子们的创造基地。它既不是家,也不是学校,而是城市里的第三个容身之所。
在创造新事物之前,先发现城市里已有的东西。秉持“bricolage(拼装,即把手边现成的东西组合起来,创造新事物)”的精神,我们站在居民的视角,重新定义北加贺屋的资产。
商品零售日益艰难,店铺里出现了闲置的空间。另一方面,城里有很多人想“自己试着卖点点心、咖啡”。这项尝试把两者连接起来,让商店街再次成为“可以挑战的地方”,重新燃起活力(再燃=SAINEN)。
现场发生的事,不让它只留在现场。把在北加贺屋得到的智慧,与大学、政府和其他城市共享,打造一个让“培育者”在别的地方也能成长的循环。
